安徽垦建公司勇挑垦区保障性住房建设重担
发布日期：2011-04-22 浏览次数：2368
近日，安徽农垦集团副总经理、垦区保障性安居工程领导小组组长刘超主持召开加快保障性住房建设专题调度会议，对安徽垦建公司勇挑重担的工作热情和建设进度给予了充分肯定。
垦建公司作为垦区民生工程建设的主力军，始终坚持以“狠抓质量安全，突出社会效益，彰显企业责任”为宗旨，通过一系列经营管理组合拳，创出了垦区民生工程建设新经验，树立了公司新形象。近两年来，垦建公司抓住机遇中标承建了垦区廉租住房建设项目中的179栋楼房，总建筑面积32万平方米，总投资额2.4亿元，均占垦区廉租房总建设任务的一半以上。截至目前，中标承建的2010年廉租房项目已完成建设任务的30%以上。
垦建公司在承担垦区保障性住房建设任务中，一是坚持社会责任理念，树立精品工程意识，推行全面质量管理。从施工准备到施工过程质量控制再到对建筑成品的初验，都制定了一整套的管理标准及措施，在实践中运用PDCA循环管理理论来完善企业标准和相关内部管理规范，并引入建设单位职工代表参与工程质量监督的新机制，使民生工程成为放心工程和优质工程，彰显了国有企业的社会责任。公司连续多年获得了质量安全市级免检、合肥市先进建筑企业等多项荣誉称号。二是坚持跨越发展理念，增强管理创新意识，着力推进以项目管理为核心的生产组织方式深层次变革。垦建公司针对垦区保障性住房建设确立了“低成本竞争，高品质管理，新方式发展，增综合效益”的指导思想，建立了的在建工程施工管理组织体系，推行项目经理授权经营制、项目经理考核奖惩制和工程项目强制性标准，同时，强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度，形成了以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营效益和社会效益为目标，实现了管理的科学化、规范化、专业化和制度化，提升了项目生产力水平。三是注重资金管理，提高运作能力，保障了工程建设顺利进行。由于垦区保障性住房建设既是一项生产任务，更是一项政治任务，项目工程点多面广，时间紧任务重，资金的调配使用和管理难度较大，为此垦建公司成立内部资金结算中心，并制定了严格的用款报批制度，对资金运作进行集中管理、统一调配和监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金调度使用计划管理，实时监控，动态管理，规范了内部资金市场，优化了资金投向结构，提高了资金调控能力和运行效率。
垦建公司负责人表示，将认真贯彻落实此次专题调度会议精神，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，切实加强领导、精心组织，在确保质量和安全的前提下，全面均衡提速，力争提前完成保障性安居工程建设任务，为垦区民生工程做出更大贡献。（朱钰霖）
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