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转变作风 理清思路 增强信心 走出困境--砀山果园场第五届职代会第四次会议召开

转变作风 理清思路 增强信心 走出困境--砀山果园场第五届职代会第四次会议召开

发布日期:2004-05-31 浏览次数:2422

砀山果园场第五届职代会第四次会议于5月20 日在 场四楼会议室隆重召开。来自全场各条战线的79 名 职工代表,肩负着全场职工的期望和重托,承载着 未来发展的重任,满怀豪情步入会场。在为期1天的 时间里,代表们将围绕果园场的经济发展与社会稳 定,谏言献策,认真履行自己神圣的职责。
本次代表大会应到代表83人,实到代表79人,符合 法定人数。
此次职代会由场长曹长春向大会作题为《求真务实 真抓实干 实现“双增” 努力开创我场发展的新局 面》的工作报告。《报告》共分两部分:一、2003 年主要工作回顾;二、2004年工作思路与计划。 《报告》既认真、客观、具体地回顾了2003年工作, 又以较大篇幅全面阐述了2004年工作思路、目标及 主要措施。在2003年工作回顾中,曹场长说,一年 来,我们场经受了特大水灾、“非典”和市场竞争 的压力,价格持续下滑,资金严重匮乏等多重考 验。困境中,场党委带领全场广大干部职工,在集 团公司党组的正确领导下,认真贯彻党的十六大精 神和省农垦工作会议精神,深化改革不动摇,狠抓 经济不放松,负重苦干,各项工作取得了较好的成 绩。全场实现国民生产总值1210万元,比2002年减 少23%%;其中第一产业增加值533万元,比2002年增 加6.6%%;第三产业增加值677万元,比2002年减少 7.6%%;统一经营亏损142万元,比2002年减亏43万 元;人均收入3179元。农业上全年实现水果产量 1580万公斤,比2002年减产260万公斤,实现农业产 值(不变价)1539元,现价1107万元。
曹场长指出,负重改革求生存。为进一步深化改 革,增强企业活力,根据省农垦工作会议精神,针 对场机构臃肿、管理人员过多且管理混乱、果树负 担不合理等实际情况,强力推行农业承包制度,机 构、人事和劳动制度,财务制度和教育卫生等五项 改革。通过一系列的改革,实现了减员节支,提高 了工作效率,全场共精减机构3个,精减各级管理人 员60余人,清理空挂人员14人,解除劳动合同72 人,年节约支出50多万元;强化管理促发展。通过 实施各项改革,全场规范化管理进一步强化,服务 意识进一步增强,各项事业得到较好的发展。合同 管理更加规范。2003年全场共签订承包合同1065 份,租赁合同287份,基本实现了规范化管理。财务 管理得到加强。2003年实行全场统收统支,避免了 漏洞,节约了开支。2003年比2002年共节约非生产 性开支近50万元,同时制定了公共生产费用管理办 法,制止了乱提乱摊现象,减轻了职工负担。干部 管理力度加大。对干部实行目标管理,责、权、利 相结合,实行激励和约束机制,工作效率有了很大 提高。学校、医院服务和管理质量进一步提升。学 校托管后,教育管理和质量明显提高,职工十分满 意。截止2003年底,在校生1083人,比2002年增加 682人。医院在医保改革后,增强了竞争意识,增加 了服务项目,收入提高,在2003年“非典”防治工 作中成绩突出,受到砀山县卫生局的嘉奖。清欠工 作力度进一步加大。2003年根据清欠办法对欠款大 户实施了依法起诉,并对欠款职工实行追缴等措 施,共清收往年欠款及处理往年账务260多万元。销 售体系进一步加强,出口扩大。2003年我场向东南 亚、欧盟等10个国家出口水果450万斤,增加了职工 效益;加大生产措施的落实力度,努力减轻灾害损 失。2003年是我场40年来遭受洪涝灾害最严重的一 年,全场广大干工积极抗灾,及时清沟排水,狠抓 植保,疏果等关键环节生产措施落实,有效地减轻 了灾害损失;依据市场促调整。2003年实行新的农 业承包政策后,职工调整产品结构的积极性有了很 大提高,场采取技术、政策引导等办法,加快了产 品结构调整步伐。全场已发展设施栽培41座大棚, 各种名优桃436亩,优质葡萄145亩,银杏608亩,改 接早美酥、红香酥、圆黄、黄冠等梨367亩,其它杂 果32亩,约占全场水果面积10%%,均已产生效益。 《报告》指出,一年来,围绕企业生存、发展这一 主题,加强干部队伍建设和精神文明建设,确保企 业健康发展,从而推动了全场各项工作的开展。 过去的一年,我们虽然取得了一定成绩,但由于许 多不利因素的困扰,加之企业遗留下来的历史问题 和经济包袱过重,因此,企业发展中还存在着诸多 困难和矛盾,主要表现在:(1)职工思想观念与当 前改革深入发展及市场要求差距较大。(2)由于 2003年遭受严重灾害和水果价格持续下滑的影响, 职工收入减少,企业经济依然十分困难。(3)结构 调整与往年相比,进展虽明显加快,但与市场要求 仍有一定差距。(4)由于往年欠款人员多,账龄 长,清欠难度加大。(5)少数干部作风不实,责任 心和事业心不强,工作浮漂,不思进取,患得患失 等问题严重阻碍了企业的发展。针对存在的问题, 我们必须用改革和发展的办法,下决心、有计划、 分步骤地尽快解决。只有这样,企业才有出路,才 能发展,我们才能生存下去。
《报告》明确提出2004年工作思路和奋斗目标,并 强调指出,为顺利完成各项经济目标,我们必须切 实做好以下工作:(一)完善农业经营体制,全面 推行“两田制”。为进一步确立职工家庭农场的市 场经营主体地位,2004年全面实行“两田制”和 “三费自理”;做好承租田的租赁经营,实行“先 交钱,后种地”,自主经营、自负盈亏;做好分场 上缴包干的试点工作;(二)坚持结构调整不动 摇。2004年场本着调整产品结构与提高砀山酥梨的 综合品质并举的宗旨,坚持总体规划、分步实施, 相对集中,适度调整,量力而行,扎实推行的原 则,坚持以市场为导向,个人投资为主,场政策扶 持为辅,尽快使我场品种结构布局适应市场需求。 (三)坚定不移地抓好农业生产和销售工作。2004 年农业生产工作坚持市场为导向,科技为支撑,生 产能够进入国内外市场的精品果。销售工作要继续 在出口贸易上做文章,积极开辟扩大国际市场,增 加出口量。同时向国内外市场宣传和推介场生产的 新品种,占领市场,推动产品结构的调整。(四) 加快小城镇建设,再掀全场自营经济发展的新高 潮。2004年将按照制定的方案,组织实施,完成规 划建设,实现建筑面积1500平方米。大力引导职工 发展自营经济,促使职工增加收入。(五)加大管 理力度,确保企业正常运转。(六)加强干部教育 管理,切实改进工作作风。一是加强干部培训、教 育,努力促进干部提高思想觉悟;二是大力弘扬求 真务实的工作作风,牢固树立“情为民所系,权为 民所用”的思想,真抓实干,狠抓落实,尽快摆脱 困境。
曹场长最后强调说:实现“双增”,确保企业走出 困境,快速的发展,让广大职工尽快奔向小康社会 是我们的奋斗目标;实行“两田制”,实施产业化 经营,建立适应市场经济的现代化农业企业体制是 我们新时期的战略目标。只要我们认真落实“三个 代表”重要思想,深入学习党的十六届三中全会精 神,团结奋斗,勤奋工作,认真落实场各项措施, 在集团公司党组和场党委的正确领导下,我们的目 标就一定能够实现!
会上,工会主席洪运输向大会作了题为《突出重点 狠抓落实 努力开创工会工作的新局面》的工作报 告。
大会期间,共分五个代表团就《场长工作报告》和 《工会工作报告》展开热烈的讨论。他们以高度的 政治责任感和认真负责的态度对两个报告进行认真 审议。大会共收到17条提案。
下午,场长曹长春就代表们所提出的17条提案逐一 进行了详细、认真地解答。大会审议通过了《场长 工作报告》和《工会工作报告》。
大会还认真听取了四位场级领导干部工作述职报 告。
人力资源部主任吴昌龙向职工代表作关于民主评议 场级领导干部的有关说明。代表们本着认真负责、 客观、公正、实事求是的态度,评议了场级领导干 部。
下午5时许,会议完成了预定任务,圆满结束。
(办公室)

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